2026年春节未过，投资圈的招聘风向已彻底转向——并购经理取代AI投资经理、硬科技研究员，成为最抢手的岗位。百万年薪、200万挖角、机构疯抢，这场人才争夺战背后，是全球与中国并购市场的历史性转折。  

一、并购经理：从“冷板凳”到“香饽饽”

与往年“AI热”“硬科技热”不同，2026年投资机构的招聘清单里，“并购经理”成了高频词：  
• 薪资飙升：资深并购经理年薪普遍80万-150万，有产业资源和成功案例者可达200万以上；  

• 机构扩编：某头部科技投资机构计划将并购团队从2人扩至5-7人，这是其成立十年来的首次集中招聘；  

• 要求剧变：2024年JD强调“赛道深度研究”，2025年则聚焦“并购交易经验、上市公司流程、产业资源对接”，甚至明确“投行M&A经验优先”。  

猎头透露，仅她手上就有十几家机构在抢人，“有的机构为了挖角，直接开价200万年薪”。  

二、市场拐点：并购为何重回C位？

这场人才争夺战，本质是一级市场退出逻辑的重构。  

1. 全球：或迎“史上最大并购年”

高盛CEO David Solomon预测，2026年可能成为史上最大并购年，三大推力叠加：  
• 降息周期：融资成本下降，杠杆收购更划算；  

• 财政刺激：政府支出扩大，企业现金流改善，敢于出手；  

• AI资本支出：仅四家美国科技巨头2024年就投入4000亿美元，推高并购需求。  

2. 中国：IPO不再是“唯一解”

中国一级市场的退出路径正从“IPO独大”转向“并购崛起”：  
• 数据印证：2025年前三季度并购退出案例数达352笔，同比增84.3%，增速远超IPO；  

• 现实压力：IPO虽常态化，但破发、流动性不足仍存，基金存续期压力下，1-2年即可现金回流的并购更受青睐；  

• 政策东风：2024年“并购六条”出台后，A股重大并购重组交易163起，同比增117.3%；交易金额4724.48亿元，同比增172.9%。  

3. 产业内生需求：加速整合

• 高科技：半导体、AI自研周期长，并购是快速获取技术、数据的捷径；  

• 消费：存量竞争下，大集团通过并购丰富产品矩阵；  

• 生物医药：创新药研发趋严，临床中后期biotech常被大药企并购。  

三、实操指南：从“投前”到“交易”的并购退出术

并购非临时起意，需从投资第一天布局：  

1. 投前：锁定“潜在买家”  
   评估项目时，核心从“能否上市”转为“最合理退出路径”。需提前锁定2-3家产业买家，理解其并购逻辑：技术补强、市场扩张、人才获取。  

2. 投后：打磨“卖相”  
   • 财务规范：三张报表经得起审计，股权无代持、对赌清晰；  

   • 业务数据化：用户、收入、核心技术指标可量化、可验证；  

   • 提前预热：投后第一年即对接产业方，建立合作，为并购铺路。  

3. 交易：平衡“价格”与“确定性”  
   • 估值博弈：并购估值基于业绩倍数，而非一级市场“故事溢价”，需接受现实；  

   • 结构设计：采用“首付+分期支付”，将对价与未来业绩挂钩，激励双方。  

4. 生态：构建“投行+产业”朋友圈  
   并购是系统工程，需联动产业方、券商、FA、律所。头部机构已主动扮演“投行”角色，提供全流程服务。  

四、2026：并购元年？

2025年中国并购市场已强劲复苏：全年披露交易总额超4000亿美元，同比增47%；交易总量突破12000宗，涨幅近20%。  

2026年，在产业升级、国企改革、AI浪潮推动下，高科技、新能源、生物医药等领域并购或更活跃。  

或许2026不是“并购元年”，但它一定是并购真正站上C位、被写进教科书的转折点——当IPO不再是唯一成功标志，被产业龙头并购，同样是一种体面且现实的胜利。  

对于投资人，这是必须补上的一课；对于创业者，这是重新审视时代的新坐标。