“在轨道上的人向往旷野，旷野上的人正在寻找轨道。而大部分在轨道上的人好奇的问题是：进入旷野是种什么体验？”这一期来自“旷野新人”小美，她曾从传统领域转到热门行业，却遭遇裁员，而后又主动选择裸辞。她分享了裁员、失业、裸辞背后的自由与困境，以及自己的黄金三角决策法。最让人印象深刻的是她的话：“太好了，你们不要去问那些已经在旷野上过得好好的人。因为最难的不是在旷野上生存，而是刚跳下轨道的那一刻。”
一、第一次经历裁员：预期之外的冲击
平常很少有人问小美裁员的感受，大家第一反应多是安慰。其实在正式被裁前，她的团队已经历过一波裁员，只剩不到一半的人，且因与领导关系近，她本以为做好了心理准备，没想到裁员比跳槽先发生，甚至领导也在被裁名单中。
宣布裁员时，她大脑一片空白，“像开车时导航好好的，突然路没了，导航也没了”，对生活的预期全被打乱。那是个平常的周五，从公司副总到外地实习生，所有人平等失业。她最先担心的不是失去收入，而是“别人会怎么看我，以后出门该怎么介绍自己”。
让她哭泣的不是失业本身，而是看到其他组当天就来搜刮东西、转移代码库，“才切身意识到，自己辛辛苦苦工作出来的东西也没什么大不了的”。之后是愤怒，因为大面积裁员并非因重要问题或失误，只是领导班子得罪人、公司没钱找组开刀，“怎么会有大家的‘生活’重要呢？”有人在度假、有人刚租新房、有人孩子刚出生，却只能在半天内解决所有事，毫无沟通余地。
裁员后私下聚会，前同事们境遇不同：有人组建公司又黄了，有人休息大半年，有人很快上岸。小美因焦虑快速找到工作，却仍未留在“轨道”上。
二、裁员信号：关注业务与预算的变化
经历两次裁员后，小美认为“不要相信完全随机的裁员”。被裁不代表能力不行，公司由人组成，为保住自己会层层保人，核心是业务和钱。若发现工作越做越边缘、预算愈来愈少，就可考虑其他机会，“有时不是直属老板保不住你，可能ta自己也自身难保”。
三、初入旷野：简单却充满落差
小美第一次失业时间不算长，她觉得旷野上的生活更简单：固定找工作、安排副业、吃饭睡觉，没人催促。最难的是刚到旷野时的落差，前同事们的经历也印证了这一点：找工作最快的是年轻同事或实习生，其次是需求大的工种（如程序员），资历越高找工作时间越长，心态调整需时更久。“实习生的坑肯定比副总的坑多，向下兼容范围也广。”
她感慨：“曾经积累的越多，落差也就愈大。这跟创业失败还不一样，创业失败能说失败乃成功之母，至少试错过，单纯的裁员真的没什么能反省学习的。”
四、旷野上的不适应：身份与金钱的压力
首先是社会身份的落差。从小的教育里，失业、下岗是偏离轨道的“坏事”，易带来偏见，“好像经历这些的人能力不行，不够努力”，即便不是自己的问题，也会不自觉怪自己“是不是本有可能改变结果”。她笑称以前招人时不理解空窗几个月说要休息的人，现在完全懂了。听到别人聊工作、升职，也会失落，“总会觉得如果没有被裁员现在能过得更顺利一点”。
其次是金钱压力。“网上说抑郁焦虑本质是穷太极端，但没有收入来源会带来很多平常想不到的问题。”庆幸的是她爱存钱，加上裁员赔偿，暂时不会太恐慌，但房子和车是固定花销，“建议大家谨慎计划固定资产花销，不能马上搬家或变卖家产”。她能想象，若没有积蓄、没有快速赚钱能力，裁员或裸辞压力会陡增。
五、主动裸辞：权衡后的选择
裸辞是主动决定，但并非觉得旷野更好，而是权衡后认为“时间可以用在更有意义的地方”。她常用“黄金三角决策法”：对工作而言，三个重要条件（工资、平台、人）有两个就能坚持，只剩一个就再撑一撑，而上份工作“哪一点都没让我觉得值得坚持”。
她坦言：“有的机会看似是自我选择，也可能是时代摆在面前的。但无论哪种，最重要的是知道在选择什么，放弃什么。我选择的不是最高点，是最低点。”她对一夜暴富没幻想，尝试过八个商业账号（七个黄了，一个靠买流量有成效）、倒买倒卖、接单，清楚“没有托举（家人、朋友、前辈、平台），自己折腾事，就是在‘时间、精力、金钱’中选两个狠狠投入”。